Impulsvortrag 30.10.09, 16:00 Uhr-17:00, Stuttgart (Veranstaltungsort in Kürze bekannt).
Anhand der (Wirtschafts)geschichte geben wir Impulse für eine künftige strategische Ausrichtung für Unternehmen und Organisationen. Bestimmte Zeiten waren geprägt durch bestimmende Erfolgsfaktoren: durch reine Macht; durch bahnbrechende Erfindungen; durch Qualität; durch Werbung; durch Kundenorientierung; durch Vernetzung und Globalisierung - wir prognostizieren, dass es künftig entscheidend sein wird, die Balance in den Mittelpunkt zu stellen (dabei ist es nicht so, dass die alten Erfolgsfaktoren unwichtig werden). Anhand von Praxisbeispielen zeigen wir, dass nicht nur Ingenieure von der Natur lernen können, sondern, dass es Zeit ist "natürliche" Erfolgsmodelle in die Ausrichtung von Unternehmen einfließen zu lassen. Was Organismen gut tut, davon profitieren auch Organisationen, Unternehmen, Teams und Menschen. Der Blick auf biologisch, evolutionäre Gesetzmäßigkeiten verdeutlicht, dass es Zeit ist, von unrealistischen Erwartungen Abschied zu nehmen: Treffende Voraussagen, Erfolgskurven, die nur nach oben zeigen oder "Unsterblichkeit" sind unnatürlich. Die einzige Sicherheit, die wir haben, ist, dass die nächsten Entwicklungswellen kommen. Es kommt darauf an, wie es uns gelingt im stetigen Wechsel von Aufstieg, Höhepunkt und Fall zu orientieren. In Balance lassen sich Entwicklungswellen gekonnter surfen!
Zuerst eine Definition: Navigation bedeutet, den gewählten Weg einzuhalten und Hindernissen auszuweichen. Orientierung bedeutet zu wissen, wo man sich befindet und wie man zum Ziel kommt.
Machen wir ein Beispiel:
Wer gut navigiert, aber nicht orientiert ist, kommt nicht dort an wohin er möchte - aber er ist sicher unterwegs (leider meist sehr, sehr lange).
Wer gut orientiert ist, aber schlecht navigiert, läuft leicht auf Hindernisse auf - aber wenn er nicht "sinkt", kommt er an sein Ziel (leider meist recht verschrammt).
Das zeigt sich in der beruflichen Praxis oft zwischen Management- und Führungsqualität. Typische Manager sind oft gute Navigatoren. Leader haben ihre Stärken in der Orientierung, aber sind oft weniger gut im "Untiefen"-Umschiffen.
Fazit: Die Balance zwischen Navigations- und Orientierungsfähigkeiten bringen Unternehmen voran! Nur wer Detailprobleme lösen kann und das große Ganze im Blick behält ist nachhaltig erfolgreich - schön, dass diese Aufgaben und Rollen verteilt werden können und nicht der Lotse zugleich Kapitän sein muss.
Das Thema: Wie können mit dem 7-Felder-Prinzip die unterschiedlichsten Anforderungen eines selbständigen Buchhändlers in Balance gebracht werden? Wie kann die Konzentration auf die eigenen Stärken dazu beitragen, Stress zu reduzieren und ein unverwechselbares Profil zu entwickeln. Wie gelingt es sich ohne sich mittel- und langfristig zu erschöpfen, sich in einem hart umkämpften Markt zu behaupten?
Dieses Workshopformat eignet sich für viele Kleinunternehmen und Selbständige bis zu 20 Mitarbeitern - vielleicht auch für Sie und Ihr Unternehmen. Haben Sie Interesse an mehr Informationen? Dann freuen wir uns von Ihnen zu hören. Gerne schicken wir Ihnen weitere Informationen.
Fallenlassen und auffangen - ein Tanz in der Luft, das Spiel mit der Balance zwischen Himmel und Erde. Folgendes Video katapuliert Sie garantiert aus dem Alltag und bringt Sie auf neue Gedanken...
Die Jagd nach neuen Rekorden, das "Schneller-Höher-Weiter" hat auch etwas Faszinierendes - und in diesem Fall viel mit physikalischer Balance zu tun.
Übrigens, bei einer der lezten Rekordfahrten hat sich das Boot bei über 100 km/h überschlagen - fast wie durch ein Wunder blieben alle unverletzt. Balance im Grenzbereich hat immer etwas mit Risiko zu tun. Und vielleicht liegt darin ein Teil der Faszination.
